張東偉同志2013年進(jìn)入遼寧寶來(lái)生物能源有限公司。5年來(lái)，作為車(chē)間的普通技術(shù)人員，他在工作上精益求精，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，提高了生產(chǎn)效率，降低了能量消耗，為公司降低了成本。

    石化生產(chǎn)工藝復雜，管線(xiàn)密如蛛網(wǎng)，設備和閥門(mén)數不勝數。初到車(chē)間因為不熟悉工藝，他拿著(zhù)流程圖，爬管廊、攀高塔，逐一熟悉管線(xiàn)的來(lái)龍去脈、設備的性能和操作。回到家里，還要琢磨設備原理和工藝參數。他總是隨身帶一個(gè)小筆記本，隨時(shí)把所學(xué)的東西記下來(lái)。他認為掌握生產(chǎn)工藝要從熟悉設備開(kāi)始，所以從不放過(guò)每一次檢修、搶修的學(xué)習機會(huì )，從為檢維修師傅搬工具打下手干起，親身經(jīng)歷，熟悉設備構造及運行原理，每當靜設備開(kāi)人孔，他總是第一個(gè)鉆設備。憑著(zhù)這股鉆勁，逐漸從一個(gè)新人成長(cháng)為合格的員工，并很快成為車(chē)間里的的技術(shù)骨干。他在生產(chǎn)工藝學(xué)習同時(shí)，也不斷尋求創(chuàng )新突破。公司原設計的采暖系統是通過(guò)蒸汽加熱冷水方式的循環(huán)，而加制氫車(chē)間又有兩臺水冷器需要用循環(huán)水將熱油冷卻，經(jīng)過(guò)詳細的計算，他提出通過(guò)將采暖水與熱油換熱的技術(shù)改進(jìn)，調整車(chē)間和公司的汽水平衡并降低了新蒸汽的消耗，從而為公司節省了大批成本。

    生產(chǎn)設備是工藝裝置生產(chǎn)的基石，尤其是高溫高壓的加氫反應器，堪稱(chēng)公司的心臟，其生產(chǎn)能力的高低，代表整個(gè)生物柴油產(chǎn)出的技術(shù)水平，其產(chǎn)能的高低主要取決于系統是否能夠連續平穩優(yōu)運行。裝置安全平穩優(yōu)的運行來(lái)源于日常對裝置的精心操作和對設備的認真巡檢，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)解決，同時(shí)還要制定事故應急預案。他說(shuō)“我們不能等設備出現問(wèn)題才著(zhù)手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，防患于未然，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)”。一天深夜，外電網(wǎng)波動(dòng)，機泵壓縮機瞬間全停了，如果處置不當，就有可能導致次生事故，導致難以估計的經(jīng)濟損失。張東偉和同事們啟動(dòng)預案，采取緊急措施及時(shí)處置，一晚上在現場(chǎng)與中控之間跑了近20趟。有了他參與制定的車(chē)間工藝巡檢要點(diǎn)、事故應急預案等指導文件，使得生產(chǎn)指標平穩、設備的故障率大大降低，同時(shí)要求各班組嚴格做好設備維護，并對巡檢、點(diǎn)檢情況進(jìn)行監督，有力推動(dòng)了車(chē)間對設備運行維護情況的主動(dòng)掌控，組織召開(kāi)每周、每月專(zhuān)題會(huì )，找出差距，進(jìn)行總結，提出目標，督促完善。

    他的努力付出贏(yíng)得了廣大干部職工的贊譽(yù)，并多次獲得公司的“優(yōu)秀員工”、“生產(chǎn)標兵”、“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱(chēng)號,并在2017年榮獲盤(pán)錦市五一勞動(dòng)獎?wù)隆?018年榮獲遼寧省五一勞動(dòng)獎?wù)碌募为劇?/div>